#112 - Interview mit Michael Altenberger - Wie Zation die Zukunft der Künstlichen Intelligenz gestaltet

00:00:00: Künstliche Intelligenz verändert die Wirtschaft in brasanten Tempo, doch wie gelingt der Schritt von der Vision zur erfolgreichen Umsetzung?

00:00:10: Genau darüber sprechen wir heute mit Michael Altenberger.

00:00:14: Er ist

00:00:14: CEO von Sation – einen der

00:00:16: schnellsten

00:00:17: wachsenden

00:00:18: Tech-Startups der Schweiz!

00:00:20: Innerhalb von einem Jahr hat Sation ohne externe Investoren

00:00:24: den Break-even geschafft.

00:00:26: Mit Wachstumsprognosen

00:00:27: von rund sixhundertfünfzig Prozent unterstützt der Unternehmen dabei, mit der KI-Revolution die Kosten für Unternehmen drastisch zu senken

00:00:36: und die Technologie

00:00:38: so einzusetzen dass der Kunde die beste Rendite hat.

00:00:42: Gemeinsam mit dem globalen IT-Konzern

00:00:44: Aero

00:00:45: treibt er die internationale Expansion von Seishien voran.

00:00:49: Freut euch auf die spannenden Einblicke in die Zukunft vom KI digitale Transformation!

00:00:55: und die Frage, wie Unternehmen die Chancen dieser Technologie erfolgreich nutzen können.

00:01:18: Michael Altenberger!

00:01:19: Herzlich willkommen zum Capricorn Connect Podcast.

00:01:23: Freut mich riesig, dass du heute da bist.

00:01:24: Wie geht es dir?

00:01:26: Wunderbar.

00:01:26: Es freut mich sehr für dich anzunehmen und ich freue mich auf das Gespräch.

00:01:30: Michael, du bist ja jetzt ziemlich am Durchstarten mit Seishun und deiner Firma, die du selber gegründet hast.

00:01:35: Ich würde mal gerne ein bisschen zurückgehen in die Vergangenheit.

00:01:39: Mich würde mir interessieren, wie bist du in der IT-Welt gelandet?

00:01:44: Also so durchsprungen wir uns auch ein wenig an anderen.

00:01:46: Eher Export, Urmenschmuck ... Und dann einen Rohstoffentzug, das selbst spannend war, ist international gut verdient, schon sehr jung!

00:01:56: Und trotzdem ist auch schon sehr ung immer die Passion da gewesen für IT.

00:02:01: Irgendwann muss ich sagen, Geld ist nicht alles um Leben.

00:02:04: Wir müssen mehr draus machen.

00:02:06: und dann habe ich den Schritt gewagt, die IT-Zugabe beratet gegangen.

00:02:10: Ich fand so der Zugang zur Software auch.

00:02:13: Früher war es mir eine halbe Währlastung.

00:02:17: So bin ich in ein Beratungsbusiness gekommen, was mich bis heute sehr gut gefällt.

00:02:21: Was fasziniert dich denn in der IT-Welt?

00:02:24: Das klingt vielleicht etwas komisch, aber es ist auch eine Art Kreativität in Form von Daten vernetzen.

00:02:33: Mit dieser Vernetzung können wir uns kreieren und vernetzten denken.

00:02:38: Aber gleich abstrakt – das ist etwas, was für mich sehr spannend ist.

00:02:46: Wie war der Weg zur Gründung des eigenen Unternehmens mit Seishan?

00:02:52: Kannst du mal die Reise ein bisschen beschreiben?

00:02:56: Ja, es ist natürlich ein längerer Weg, als dahinter steht.

00:03:03: Zum einen der Wunsch nach Selbstständigkeit war schon lange hier.

00:03:09: Also relativ jung in den Jugend.

00:03:11: Da haben wir zum ersten Mal eine erste Firma gemacht, die darum ging, PCS zusammenzubauen und für mich zusammenbauten zu können.

00:03:19: Ich habe sie verkauft!

00:03:21: Es war immer noch ganz jung, das war lustig.

00:03:24: Aber es wurde natürlich nie ein richtiges Business als wir viel zu jung waren.

00:03:28: Trotz der Gedanken an den Wunschten ist er eigentlich immer da gewesen.

00:03:32: Ich sage mal über die letzten zwanzig Jahre hat sich dieser Gedanke immer mehr gegrieft und ich habe mir immer mehr Gedanken gemacht.

00:03:39: Immer oft wollte man das wirklich machen.

00:03:43: Es gab immer viel aber wegen dem nicht hier.

00:03:46: Das ist Risiko usw.

00:03:51: Und Verpflichtungen werden natürlich auch nicht kleiner, oder?

00:03:54: Man hat plötzlich einen Job, der super ist.

00:03:57: Man ist in einer Organisation.

00:03:59: Man hat eine Familie und ein Kind.

00:04:01: Das macht es nicht unbedingt einfacher.

00:04:03: Nichtsdestotrotz, ich sage jetzt mal Zeit entwickeln sich.

00:04:06: Mit dem kommt aber viel Erfahrung mit dem kommen vielleicht auch viele Möglichkeiten, die man sieht und die Glauben daran, dass das doch funktionieren könnte.

00:04:15: Schlussendlich war vieles halt wie so.

00:04:18: was vielleicht nicht schon vorhin passiert ist Die Angst, dass das nicht klappen könnte.

00:04:23: Gerade wegen den Hürden, die dazwischen stehen.

00:04:27: Vor eineinhalb Jahren fassen wir uns der Mut und haben die Eigenständigkeit gewagt.

00:04:32: Und aus reiner Passion für etwas mit der Liebe nach Freiheit und können und wollen auszuprobieren, sind wir angegangen und haben Firmen gegründet.

00:04:45: Ihr habt ja auch eine Zusammenarbeit mit Arrow.

00:04:48: Arrow ist ein globaler Konzern, wie es denn da zustande gekommen ist, dass ihr so einen Partner gewinnen konntet?

00:04:55: Ja.

00:04:57: Wir mussten vielleicht noch so sein.

00:04:59: Als Session sehen wir ein kleiner Play.

00:05:03: Natürlich die Individuen in der Firma haben längere Erfahrungen.

00:05:06: Wir haben das Netzwerk und Know-how.

00:05:09: Aber die Organisationen als solches ... Wir sind klein, wir haben keine grosse Reputation, keine grossen Sicherheiten oder Storen.

00:05:18: Es gibt viele Gründe, die nicht nur zu unserem Vorteil sind.

00:05:22: Und genau aus diesem Grund haben wir einen globalen Partner, den eine Aero gesucht und auch gefunden einen Schlossemann, der genau das mitbringt.

00:05:30: Das ist für uns der riesige Vorteil in dieser Zusammenarbeit mit einer Aero, dass man sagt, hey, look!

00:05:36: Wir haben wieder ein Aero.

00:05:37: Wir haben eine globale Reputation.

00:05:39: Die Aero ist ein Partner von ihr bei Microsoft letztes Jahr im Distributtorenumfeld.

00:05:45: Wir haben die Organisation im Hintergrund, wir haben finanzielle Sicherheit.

00:05:52: Kreditlimite können wir gemeinsam sichern.

00:05:55: Das ermöglicht uns als kleine Small-Player und als kleine Boutique in diesem grossen High-Fist-Honk trotzdem mitspielen auf globaler Ebene und eigentlich als kleinen Davitagen Goliath zu gewinnen.

00:06:11: Das heißt also mit so einem starken Partner wie Aero, der selber natürlich von den Netzwerken profitiert und gleichzeitig profitieren sie auch von Sation.

00:06:20: Kannst du das noch mal beschreiben?

00:06:23: Ja absolut!

00:06:23: Was vielleicht speziell ist uns, wir sind zwar klein aber kommen aus der Liga wo man vor allem nicht Enterprise Accounts arbeiten tut was in der Distribution... Gerade in der Microsoft-Unfall, vielleicht nicht immer der Fall ist.

00:06:36: Und das Knowhow haben wir mitgebracht und wir haben vor allem die Fafung anversucht, damit Grosskunden zusammen zu arbeiten.

00:06:43: Und da hat man viele Gaps gefunden, wo man weiterentwickeln muss.

00:06:49: Da sind wir uns bei der Fafunge bewusst, auch von unserer Seite.

00:06:52: Aber ich glaube gerade, dass beide Organisationen wie den Gross Zero aber auch im Cleanization sicher weiterentwicklen können, befruchten diese beiden.

00:07:00: Das hat eine Ruin-Win-Lösung geführt.

00:07:03: Es war fast auch auf der Herdgewöhnung, weshalb wir die Aero entschieden haben.

00:07:06: Denn es gab sie natürlich andere.

00:07:09: Aber wir wussten, dass die Aeros in der Schweiz nicht sehr gross waren – global sehr gross!

00:07:14: Sie hatten gewissliche Lücken aber auch zu wissen, dass sie Entwicklungspotenzial hatte und uns daran gelebt hat.

00:07:22: Wir hätten das Gewicht bekommen durch das, weil wir einen positiven Impact erzeugen können.

00:07:27: Und am Ende des Tages ist Win-Win immer besser, weil wir nur eine Seite etwas bewirken wollen.

00:07:32: Absolut!

00:07:32: Kannst du mal ein Beispiel nennen für so Gaps die er dann schließt?

00:07:36: Also einmal Saischen aber auch gemeinsam mit Arrow.

00:07:41: Ja... ja es geht teilweise schlichtweg um Erwartungshaltungen im Invoicing, im Reporting, im Thematiker-Finups, wo halt einfach wenn ... die Kundengröße in Faktoren sehr plötzlich hat.

00:07:56: Es kommt eine viel grössere Tiefe an Erwartungshaltungen, die wir gegenüber einer Kunde entdecken müssen.

00:08:03: Und das haben wir natürlich können aus der Vergangenheit mit dem Know-how, den wir gehabt haben.

00:08:08: Da hat ein Arrow vielleicht nicht überall, gerade überall schon all diese Lösungen schon bereit gehabt, aber gemeinsam konnten wir sehr viele entwickeln und da sind wir ständig dran uns weiterzuentwickeln und aus gewissen Potenzialen natürliche Zusammenstärke entwickeln können.

00:08:25: Wir wissen auch, dass alles was wir an Wünschen und Vorstellungen haben, die andere Teil haben wie es nicht.

00:08:31: Und immer versuchen darüber hinaus zu machen, um uns jedem potenziellen Stärken zu

00:08:35: machen.

00:08:36: Michael kannst du mal über euer Kundensegment sprechen?

00:08:39: Ist das ein klar definiertes?

00:08:41: Du hast ja große Firmen gesprochen.

00:08:43: Gibt's da auch einen Industriefokus oder ist es relativ breit aufgestellt?

00:08:46: Kannst du darüber etwas sagen?

00:08:47: Ja, die Kundensgemeinde ist relativ klar definiert.

00:08:52: Wobei sehr offen gleichzeitig.

00:08:55: Wenn man so vor allem alles großkommt, also abtausend Arztplätze darauf, das gehört zu uns... Target Accounts, die wir gerne arbeiten wollen.

00:09:07: Das Weedspot, wo alle Möglichkeiten haben, ist alles zwischen Tausend und Dreißig Tausende User.

00:09:12: Umso weiter geht es um Konsulting Services.

00:09:16: Auch wenn wir extrem stark sind, müssen wir mehr differenzieren und uns noch mehr auf unsere Kernkompetenzen fokussieren.

00:09:23: Aber wie gesagt, alles über tausende User sind wir sofort im machbaren Bereich.

00:09:28: Wir brauchen sich ein Fleischbruch machen, vor allem wenn es um Merkschaftsaufgaben, Lizenzen und Verträge geht, damit wir überhaupt erfolgreich werden können.

00:09:38: Und das machen wir v.a.

00:09:39: im kommerziellen Bereich – also vielleicht weniger an Schulen oder dergleichen.

00:09:44: Aber auch absolut international.

00:09:46: Natürlich, wir kommen aus der Schweiz und arbeiten viel in der Schweiz.

00:09:51: Unsere Kunden sind aber sehr international.

00:09:53: Wir sind viele in Indien, Amerika, Insekten oder wherever unterwegs zum Kunden zu unterstützen.

00:10:00: Und unsere Kunden sind natürlich auch dort, weil es gibt keine Landesgrenzen, die uns daran hindern würden, unsere Leistung

00:10:07: zu verbrennen.

00:10:08: Das heißt also wirklich global aufgestellt?

00:10:09: Global eine Dienstleistung für ... Die hat die globale Welt sozusagen.

00:10:14: Ja, absolut!

00:10:15: Zum einen ist es in Dienstlastung und zum anderen ist natürlich auch ein Plattformgedanken, wo Kunden sehr stark als Self-Service Driven das kümmern können und dann spielt Land das Grenzen sowieso keine

00:10:26: Rolle.

00:10:27: Michael du hast ja vorhin auch etwas Interessantes gesagt, ihr seid jetzt eine richtige Wachstum-Story ohne externe Investoren und das hat ja auch die Zusammenarbeit mit Arrow möglich gemacht.

00:10:39: Korrekt würde es auch so.

00:10:40: Ja, absolut!

00:10:41: Wir haben gewusst, vor allem wenn wir grosse Volumen transactionen können, dann brauchen wir entweder Kapital im Hintergrund oder wir brauchen einen Partner, der an uns glaubt und uns die Möglichkeiten gibt.

00:10:55: Und gerade wenn es um Transactional Business geht, ist natürlich Aero genau den, der in uns gesprochen hat und uns das ermöglicht hat.

00:11:02: Weil's nicht immer ganz so selbstverständlich ist, weil da braucht man viel Vertrauen.

00:11:06: Da braucht man auch eine Ansache.

00:11:09: Natürlich gibt es einen ganzen Legal-Komponent, aber das muss man alles ausarbeiten.

00:11:13: Das ist ja so, ja?

00:11:15: Und immer stören.

00:11:15: vielleicht auf den Punkt zu kommen... Spannend gibt's viele, die da Interessen daran hätten!

00:11:20: Das ist für uns eigentlich auch neu.

00:11:22: Was aber für uns immer ganz wichtig war, ist gerade eine der Hauptgründe, warum wir das gemacht haben.

00:11:26: Die Freiheit können machen, wie wir uns das vorstellen und was wir wollen, um uns auch mehr kreativ verwirklichen zu können.

00:11:35: Dazu ist unsere Idee und der Grundgedanke immer so frei wie möglich zu bleiben, ohne Limitationen oder Grenzen.

00:11:42: Ein Investor hat vorteil, kann viel Value bringen, bringt aber auch Erwartungshaltungen und somit auch im Gewissningermal das Grenze.

00:11:52: Und you never know – heute haben wir keine.

00:11:55: Aktuell brauchen wir ja gar nicht wirklich eine.

00:11:57: Aber wir wissen nicht, ob die Reise weitergeht!

00:12:00: Man weiß ja nie, es könnte vielleicht auch mal einen Käufer da anstehen und vielleicht anklopfen.

00:12:07: Weil eben so eine Wachstumsgeschichte ist natürlich auch immer attraktiv.

00:12:09: Das macht dann eine gute Story aus?

00:12:13: Absolut!

00:12:14: Die Möglichkeit bestaubt – das ist aktuell nicht in diesem Fokus aber ja.

00:12:18: Michael was sind denn die Herausforderungen des Wachstooms?

00:12:22: So ein Wachsstum hört sich toll an, aber es bringt doch manchmal viele Schwierigkeiten mit sich.

00:12:27: Kannst du darüber etwas sagen?

00:12:30: Ja, absolut.

00:12:31: Ich meine, wenn man anfängt oder ein paar Leute, ist sehr viel Freestyle.

00:12:38: Wir machen, wir bekommen den Auftrag und lösen die Sachen.

00:12:41: Die Verrechnung wird irgendwie gemacht.

00:12:43: Wir schauen, dass es funktioniert.

00:12:46: Und ich sage, was für uns in diesem Zusammenhang sehr wichtig war auch aus der Learnings, das ganz vergangen hat ... Standwoods fange an zu aufbauen, auch bei der ersten Rechnung schiesse ich sich so massiv mehr Gedanken machen.

00:12:59: Ich weiss, ich kann das nach der Repetierung X-Fach automatisieren und was wir dort sehr stark daran sind ist wirklich im Plattformgedanken alles auf einer Plattform aufzubauen, dass man die Datenpunkte vernetzt hat, den Prozess vernetzt haben, dass wir die Abhängigkeit über alle Schritte automatisiert haben Immer mit dem Ziel, nicht nur den Arbeitsablauf zu automatisieren, sondern auf diesem Weg ein Add- und Value für die Kunden zu generieren können.

00:13:33: Das hat einen Überraschungseffekt.

00:13:35: Es spricht, dass er abgeholt ist in dem Prozess, weil er weiss wo man steht, dass erst reporting proaktiv bekommt Uname it, das ist eine Kreativität.

00:13:44: Es steht ganz offen und AI hilft uns natürlich stark mit dabei, weil gerade so skalierende Effekte – die kannst du nicht mit ein paar Leuten kreieren aber mit einem Papformgedanken gestützt über AI-Kunst sehr stark dorthin so etwas überhaupt zu bauen

00:14:00: können.

00:14:01: Das heißt also der Plattformgedanke ist wichtig vor allem so viele Ressourcen wie möglich auf die Plattform draufzubekommen dass man auch kundenfreundlich dementsprechend den Kunden bedienen kann.

00:14:13: Ja, die Plattformgedanke bedeutet für uns vor allem ein Daten verfügbar und strukturiert zu machen in einer hohen Governance.

00:14:22: Nachher aber auch einen Plattformen so homogen zu haben.

00:14:26: Also offen wie möglich, dass wir wirklich alle unterschiedliche Juni jetzt für unseren eigenen Bedürfnis bis hin zum Endkundenprodukt ja im Prozess abzubilden und bauen.

00:14:39: So dass es eigentlich sein lässt nach der Für den Kunden eher nicht sofort zu seinem Resultat

00:14:44: kommt.

00:14:45: In dem Kontext würde ich auch gerne mal dich fragen was hat KI für ein Einfluss auf dieses Geschäftsmodell oder vielleicht auch auf diesem Prozess, den du gerade beschrieben hast.

00:15:00: Ja sehr, sehr gross!

00:15:01: Also zwei in der Bereiche natürlich, oder?

00:15:03: Sie meinten, unsere Kernkompetenz ist ja Magelsaft-Optimierung im Sinne von Costoptimisation, Ensure Sustainability and Unluck value.

00:15:13: und wenn man von Karriere im Sinn für unseren Kunden dann konsumieren die AI in Form von Credits.

00:15:22: Was wir immer mehr feststellen, jetzt kommt ein CFO mit des Gesprächs.

00:15:28: Ich habe uns für sicher gefragt wie unsere Kosten entwickeln werden.

00:15:32: Wir wollen eine Organisation weitergegeben aber zum anderen müssen wir unsere Kosten kontrollieren können.

00:15:37: Also im Umkehrschluss AI... Plast der ganze Software IT Spend nochmal mächtig auf.

00:15:46: Wir wissen gar nicht, wo die Reise überhaupt hergeht, aber dass das grösst wird, ist eigentlich GIG geben und Microsoft spielt dort natürlich mit Azure AI Foundry Copilot you name it alles mit.

00:15:58: Und da ist es ein grosses Bedürfnis hier für unseren Kunden.

00:16:01: Das können wir jetzt managen Und das ist eigentlich unsere Kernaufgabe.

00:16:05: Genau dort können wir die Transparenz und auch Möglichkeiten zur Optimierung aufzeigen.

00:16:10: Das machen wir, was uns wiederum eine sehr gute Zukunft gibt und uns relevant macht.

00:16:17: Relevant zu ganz neuen Stakeholders – was perfekt ist, mal so betrachtet!

00:16:23: Das ist etwas der Business-Wire über unseren Springt in Bezug auf Kunden aber eigentlich noch viel grösser Impact hat es für uns selber.

00:16:32: Was wir versuchten, ist AI als Tools verwendet um genau die Plattformen, die ich vorhin erwähnt habe aufzubauen.

00:16:39: Das vielleicht noch ein wichtiger Differentiator ist, dass wir AI zum Plattform bauen brauchen, aber es gibt keine AI in der Plattform.

00:16:47: Sensitive Thema, weil gerade wenn es um AI geht, hat das sehr viel aus dem Risiken.

00:16:52: Und ja, wir arbeiten mit den Kunden-Daten zusammen und müssen diese Gewaltentrennung recht... klar und bewusst zu machen.

00:17:00: Nichtsdestotrotz, AI hilft uns gewaltig drin!

00:17:05: Ich sage jetzt mal die Plattformen zu bauen, weiterzuentwickeln Sachen, die wir früher nie in der Lage waren das zu machen.

00:17:14: Und

00:17:15: unser gross Vorteil ist dass wir nachher im Startup-Modus sind.

00:17:19: Wir haben ein Greenfield Approach.

00:17:22: Wir konnten von Anfang an in dieser Welt aufbauen können.

00:17:27: Wir haben in dem Sinne fast keine Grenzen.

00:17:30: Und die Karriere ermöglicht das, und wenn ich von fast keinen Grenzen rede... Also wir stellen immer wieder fest, dass diese noch weit empfängt ist.

00:17:39: Also wir müssen sie jetzt erst mal finden!

00:17:42: Das hat eigentlich nur eine Vorstellungsverkraft zu tun, was alles möglich ist.

00:17:47: Die gigantischen Möglichkeiten mithilfe von KI?

00:17:50: Absolut, absolut!

00:17:52: Die Grösse Kalierung ist ein wichtiges Thema.

00:17:55: Unsere Motivation ist nicht riesig zu werden im Sinne von Mitarbeitern.

00:17:59: Aber grüße bekommt vielleicht eine ganz andere Relation über in der Zukunft, weil gerade mit AI und KI gibt es einfach andere Stellschrauben, die ich plötzlich stellen kann in Bezug auf Effizienz, in Bezuung auf Innovationen und schlussend auch Machbarkeitenmöglichkeiten.

00:18:18: Michael ist am Wochenende am nächsten Thema Strategie.

00:18:22: Kannst du das schon beschreiben, was die Strategie von Seishin ist für die Zukunft?

00:18:28: Ja.

00:18:30: Ich denke, was für uns ganz wichtig ist, ist die Fokus.

00:18:33: Die Fokus auf ... Was ist unser Sweetspot und wo sind unsere Stärken?

00:18:39: Und wir wissen auch, wer wir sind und was wir können oder nicht können.

00:18:45: Wieso ist es so wichtig?

00:18:47: Wir sind in einem Märty unterwegs, unsere Kollegen links und rechts im Mippewert sind oft sehr grosse Players.

00:18:57: Und wir werden wahrscheinlich nie so gross werden, das ist auch nicht unsere Ambition.

00:19:02: aber um uns zu behaupten braucht es einen starken Fokus auf unsere Stärken.

00:19:06: Bedeutet unter dem Strich dass Optimisation in Bezug auf eben Unlocked Value Reduced Cost and Insurance Sustainability in den Zug auf CA-II und Co.

00:19:16: Das sind unsere Stärke.

00:19:18: Sprich, dort Optimisation.

00:19:20: Hundertsehn Prozent Volkhaus darauf zu geben.

00:19:23: Das ist dort, wo wir den Deep-Dive machen wollen.

00:19:26: Über Automatisierung über die Plattform mit der Leute und alles nach diesem auszurichten.

00:19:32: Ich sage jetzt mal das ist unsere eigentliche Strategie.

00:19:37: Mit ganz vielen Portionen Fan drinnen, weil für das haben wir es gemacht.

00:19:41: Wir haben Freude an dem was man hat.

00:19:44: Und nichtsdestotrotz haben wir ein enormes Skalierungspotenzial Weil durch das, dass wir fokussiert bleiben, haben wir die Möglichkeit sehr effizient zu sein, was wir machen.

00:19:55: Und es ist schön, wenn so eine Microsoft-Ausgabe geht als solches, jeder kommt weltweit und hat eine Microsoft vertratet.

00:20:03: Es ist oft sehr viel Geld dahinter.

00:20:07: Da gibt es keine Landegrenzen, da gibt's nichts.

00:20:09: Die Schweiz ist eigentlich schon zu gross für uns aber das muss ja gar nicht der Hintergrund sein.

00:20:15: also wir dürfen auch weitergehen was man heute schon macht und dort wird ein sicherlich weiter gehen.

00:20:22: Als Fokus erwichte ich jetzt auf die Kernkompetenzen und dann Skalierung ist natürlich das Thema mit KI gemeinsam.

00:20:31: Michael mich würde noch mal interessieren wenn du jetzt mal zurückblickst auf deine spannende Karriere Und jetzt auch dein unternehmerischer Karriere natürlich.

00:20:40: Gibt es irgendetwas, was du anders machen würdest?

00:20:46: Ja... Was heisst schon alles?

00:20:48: Oder im Nachhinein ist man vielleicht immer schleurer?

00:20:49: Vielleicht

00:20:50: ein bisschen besser!

00:20:54: Wie ich schon gesagt habe, das war immer der Wunsch nach Selbständigkeit oder den Traum, die mit schwingt.

00:21:01: Wo es sehr viel in meinem Fall mit dem Wuns nach Freiheit zu tun hat und nach Möglichkeiten unter dem Strich.

00:21:09: In den letzten fünfzehn Jahren gab es wieder so eine Idee, die ich plötzlich fast nicht mehr schlafen konnte.

00:21:20: Und trotzdem gibt es immer einen Grund, wieso nicht?

00:21:23: Unter dem Strick hat man einfach immer der Mut gefällt oder weil der Angst vor ... Vor Risiken, vor Konsequenzen und nicht der Fall von WHATEVER, wo man alles Angst hat.

00:21:35: Das ist einfach das grosse Zeit, um diesen Schritt zu machen.

00:21:38: Im Nachhinein betrachte ich die meisten Sachen von denen, die ich Angst hatte, nie eintreffen.

00:21:46: Es sind ganz andere Dinge, die herausfordernd sind.

00:21:49: Die sind hier ganz klar... Aber eigentlich macht man sie auch sogar wegen dem.

00:21:54: Wir wollten eine Herausforderung haben im Leben, wir mussten irgendetwas wachsen können und ihr kennt uns vielleicht, dass gerade die Herausforderungen herausgekommen sind und es gar nicht so davon ankommt wie es allen rauskommt sondern das Learning der Wege, wo man beschritt hat.

00:22:08: Die Portion, die man erlebt damit ist einfach die effektive Gewinne dabei und eigentlich hätte man sie ja früher noch machen können.

00:22:17: Anders betrachtet, es ist auch gut so wie es ist.

00:22:19: Wir hätten jetzt natürlich den Rucksack viel mehr parken können, das jetzt sicher hilft, zwei oder drei Fehler weniger zu machen.

00:22:26: Aber am Ende des Tages geht es auch um Fehler im Leben.

00:22:31: Denn an diesen Erwachsungen sind alle auch diejenigen, die einen Erfolg nach der ersten wirklich gut machen.

00:22:37: Wenn man ohne Fehler als Ziel kommt... oder die Messlatte vom Erfolg vielleicht auch einfach zu tief war.

00:22:46: Ja, wäre auch langweilig!

00:22:46: Das heisst also wenn man vielleicht Angst vor einer Sache hat das ist ein gutes Zeichen dass man näher drauf schaut und sich der Angst etwas stellt?

00:22:55: Ich

00:22:58: glaube sogar, Angst ist ein wichtiger Parameter.

00:23:02: Wir müssen vielleicht schon unterscheiden was für eine Angst.

00:23:07: Aber wenn man das Kribbeln dabei verspürt, dann ist es ein gutes Zeichen, dass es vielleicht genau die Richtung ist, wo wir erreichen wollen.

00:23:17: Die Angst ist immer eine Frage des Angstes vor dem Nicht-Erreichen oder der Angst vorm Weg.

00:23:24: In jedem Fall war es auch Angst, die eigentliche Erwartungshaltungen nicht zu erfüllen

00:23:30: können.

00:23:31: Absolut!

00:23:33: Michael zum Abschluss ... Ich stelle dir gerne noch ein paar Fragen, die ich auch immer meinen Gästen sehr gerne stelle.

00:23:39: Also eine von den Fragen ist, wenn du dir jetzt eine Superpower aussuchen könntest neben deinem Super-Porn jetzt schon hast und du gehst jetzt aus dem Studio raus, welche würdest du dir aussuchen?

00:23:52: Wenn du jetzt eine zur Auswahl hättest.

00:23:55: Ich habe drei Buben, für sie wäre das super klar.

00:23:57: Wir haben einen super starken Halker, da können Sie fliegen im Roboter wie der Iron Man oder whatever.

00:24:05: Ich gebe aber persönlich, wenn wir ganz ehrlich sind.

00:24:08: Ich glaube über das Team, das ich habe und familiär wie mit Freunden oder auch natürlichem Geschäft, dass man diese bündelt.

00:24:19: Wir haben schon mega viel von dieser Superpower.

00:24:25: AI-Technologie hilft noch mehr.

00:24:28: Und jährlich bin ich etwas so fliegen, all das superintelligenzi... Das ist nicht das, was mich anreizen würde.

00:24:37: Es wird vielleicht auch fast einfach werden und der Erfolg wäre gar nicht mehr das Gleiche.

00:24:42: Ich glaube, wenn dann für mich persönlich, für mein Umfeld oder die Welt mehr Empathie und Liebe war, wahrscheinlich das, dass es mir um meisten Erfüllungen bringt.

00:24:57: Und das bleibt.

00:25:00: Und ich mir manchmal auch wirklich wünschen würde, dass die Welt mehr davon hätte.

00:25:06: Also gerade wenn ich jetzt nachrichten und einschalte, dann zweifelig manchmal daran, ob wir dort auf dem richtigen Weg sind.

00:25:14: Aber das ist die Welt!

00:25:15: Ja?

00:25:16: Aber das könnte man sich durchaus mir wünscht.

00:25:19: Michael, wenn du dir eine Autobiographie kaufen würdest als nächstes ... Welche wäre das?

00:25:25: von wem und warum?

00:25:27: Ja... Auch der Bürgervieh.

00:25:29: Ich bin nicht der riesige Läser.

00:25:33: Trotzdem gibt es jetzt natürlich ganz viele bewegende Leute.

00:25:35: Etwa, die mir spontan in den Synchro-Wert sind, werden Dario Amadei von Anthropic.

00:25:46: Ich spreche natürlich über

00:25:50: K.E.,

00:25:50: das ist etwas, was uns sehr stark beschäftigt... Er kommt ausprünglich von all den AI, hat jetzt auch das kleine Start-up.

00:25:59: Das ist nicht ganz so unbedeutend und nichts zu essen trotz.

00:26:03: Ich meine es ist über sehr kurze Zeit brutal gewachsen.

00:26:07: Er hat eigentlich mehr als drei tausende Leute, vielleicht mittlerweile auch schon ein bisschen mehr.

00:26:10: Aber im Verhältnis zum Impact, was sie haben, das ist echt nix!

00:26:17: mit sehr guten Fragestellungen in Bezug auf Risiken, aber auch Möglichkeiten und eine Vision wie AI kann sogar zum Besseren der ganzen Welt beitragen.

00:26:29: Ob sie hier jeweils erfolgreich sein werden?

00:26:32: Zum gewissenen Mal ja!

00:26:34: Aber auch Sie werden die Welt nicht alleine reden können.

00:26:37: Aber Sie können Beitrag dazu leisten und das Ja wird sich zeigen, was wirklich ein Resultat des Anschlusses

00:26:43: ist.

00:26:44: Michael, gibt es einen Lebensmotto?

00:26:46: Ein Credo oder ein Leitspruch

00:26:48: nach dem du

00:26:49: lebst.

00:26:52: Simpel formuliert werden?

00:26:54: wahrscheinlich keine Risken von einfach aus einem ganz einfacher Grund.

00:26:58: Ich glaube man muss Sachen riskieren um etwas erreichen zu können.

00:27:03: In meinem persönlichen Kontext habe ich sehr gerne auch Adrenalin mit drei wilden Jungs zu Hause.

00:27:12: im Geschäft natürlich auch über Neues probieren, Wagen ins Einzige gehen.

00:27:17: Man will einfach auch go for it and let's try it!

00:27:21: Aber auch wenn es um Sport geht, ich fahre Downhill und Enduro auf dem Mountainbike.

00:27:26: Und ja, die geht sehr viel um Adrenalin und das gekraftete die Energie- und Lebensfreude.

00:27:36: Michael Altenberger vielen Dank für dieses spannende Gespräch.

00:27:40: Ich wünsche dir weiterhin viel Erfolg mit Session bei der Skalierung und weiterhin weiter erfolgreiche Erfolge, die du erlebst mit deiner Firma.

00:27:51: Aber natürlich auch persönlich!

00:27:53: Herzlichen Dank!